拥有近8年ToB大客户销售、项目管理及业务拓展经验,职业经历覆盖汽车零部件、智能汽车、机器人及AI等领域。具备从客户开发、商务谈判、项目定点到交付、成本控制及回款管理的完整业务能力,能够协调技术、研发、供应链及客户等多方资源推动复杂项目落地。
曾服务Daimler、BMW、Ford、上汽、通用,长城汽车等整车厂及多个Tier1客户,主导长城汽车IDC3.0平台新车型定点,全生命周期累计签约额超千万元;主导上汽AS33/IP42燃油管项目,全生命周期销售额2.08亿元,Daimler以及SGM项目通过成本优化实现项目利润提升。
具备较强的新业务0→1能力,曾主导追势科技“AI+N”业务线建设,协助CEO从智能驾驶汽车业务拓展转型至具身智能与AI领域,并参与孵化AINORI智能陪伴机器人项目,负责市场、产品、供应链及早期融资等工作。
市场营销专业,国内X-MAN创业加速器CEO营11期成员,火星加速器具身智能社区成员。
ToB销售经验
单项目生命周期最高销售额
完成企业从自动驾驶到全球化AI+N战略转型。
负责目标市场及用户需求调研,分析智能陪伴、AI玩具及机器人市场趋势,参与产品定位、核心功能规划及产品形态定义,推动产品从概念到样机落地。
参与产品外观、交互及功能设计,负责供应链调研、供应商筛选、评估与签约,统筹产品打样、测试验证及成本测算,协调设计、研发、供应商等多方资源推进产品迭代。
负责BP撰写、商业模式梳理及融资材料准备,负责融资路演与投资人关系管理;围绕产品商业化,开展销售渠道调研与渠道规划,重点推进海外及众筹渠道的前期调研与筹备。
负责品牌合作及IP资源拓展,推进国内设计师、艺术家及IP方的联名合作洽谈与项目落地,探索AI陪伴机器人与设计、文化及消费品牌的跨界合作模式。
国内设计师IP:自在熊猫对接,共同合作新IP: FUJIOJIO,已上市。
推进国际服装设计师XIMONLEE潮牌联名合作
推进与上美影IP合作
全球化AI+N战略转型:
韩国 Mobiligent 合资项目|项目管理与交付
负责哪吒汽车项目款回收;在其资金紧张、拟新一轮融资阶段,联合法务采取股权冻结等措施,成功追回逾期款项256万元。
项目危机处理:接手因多次交付延期、项目目标未达成而陷入合作危机的 AVP POC 项目,快速梳理项目现状及核心问题,重新组建技术交付团队并明确责任分工。
驻场攻坚与交付:带领技术团队驻场客户 POC 现场,定位并推动关键技术问题闭环;与客户重新协商交付范围及验收标准,制定详细交付计划并协调资源,最终按期完成 AVP POC 交付。
客户方案与关系修复:在完成项目交付的基础上,进一步参与设计丰田研发中心及均胜电子上海总部整体技术演示方案,提升项目展示效果与客户体验,成功修复客户合作关系。
项目成果:项目交付后获得客户公开认可及 Vlog 形式表扬,恢复双方合作信任,并推动项目款项顺利回收。
项目管理:负责GM机械库位识别项目整体推进,围绕客户精度指标制定项目计划及测试验证方案,协调算法、研发及现场团队,推动项目按节点交付。
现场测试与数据采集:带领技术团队驻场开展车辆泊车场景数据采集及测试,针对不同机械库位、环境及泊车工况进行数据收集与问题分析。
算法优化与迭代:基于现场测试结果定位识别误差及异常场景,协调算法团队进行模型及识别算法优化,通过“数据采集→问题分析→算法迭代→现场验证”持续提升识别效果。
客户指标达成:持续跟进测试结果及客户反馈,推动算法版本迭代与验证,最终满足客户设定的机械库位识别精度要求。
在德资汽车零部件企业担任大客户销售期间,负责Daimler、SAIC、GM、BMW、Ford、JMC等国际一线主机厂的RFQ响应、成本核算与项目全生命周期管理。
AS33/IP42项目独立报价获提名,并担任项目经理,实现生命周期销售额2.08亿元,利润率超10%。
MRA2燃油管标签变更项目,通过条形码优化流程,项目利润提升4.5%,按SOP节点准时交付。
上汽通用尾门缓冲块,通过PA66材料成本上涨,进行变更报价,利润率从9.9%提升至11.6%,在确保供货稳定性的同时增加项目利润。
SGM BUMPER项目:针对已超期 8年的模具费用,重新建立客户沟通机制,系统梳理历史项目及模具资料,重新审核并推翻原有系统报价,完成模具费用重新核价及商务确认,成功推动客户审核并追回费用。
JMC尿素加注管项目:针对已超期 6年的模具费用,通过产线实物及模具信息核对,整理采购订单、付款记录及财务凭证,重新构建完整的费用追溯链条,推动客户完成模具费用审核并成功追回款项。
具备多年ToB大客户销售经验,熟悉客户开发、需求挖掘、商务谈判、方案推进、定点签署及回款管理全流程;拥有整车厂、Tier1、政府及海外客户资源与项目经验,能够从0到1建立客户关系并推动复杂商务合作落地。
具备从需求分析→方案制定→成本核算→项目推进→测试验证→交付验收→回款的全生命周期项目管理能力;擅长协调研发、技术、供应链、生产、客户及外部合作方,推动跨部门复杂项目按节点落地。。成功交付多个千万级项目。
具备较强的商业机会识别、方案整合与资源协调能力,能够将客户需求与技术、产品及供应链资源进行匹配,推动战略合作、联合方案及项目落地;具备较强的商务判断和问题解决能力。
具备从市场机会发现、业务规划、产品定义到供应链搭建及商业化推进的新业务孵化经验。曾主导追势“AI+N”业务线建设,并进一步孵化AINORI智能陪伴机器人项目,参与市场、产品、供应链、公司架构及早期融资等工作。
"在快速变化的技术驱动型市场中,始终坚持以客户价值为导向,通过深度理解行业需求与技术趋势,为企业创造可持续的商业价值。"
杨莹