
黑龙江工程学院市场营销专业,拥有近7年ToB大客户销售与项目管理丰富经验。主要覆盖汽车零部件,自动驾驶系统(乘用车/矿区场景)与机器人/AI技术出海等业务。
深度熟悉主机厂/Tier1采购流程、报价体系、成本核算模型以及项目交付与回款风控机制。在项目全生命周期管理方面具备卓越的跨部门协调能力与商务谈判技巧。
上汽项目实现2.08亿元生命周期营收,通过风控手段成功追回哪吒汽车逾期款项256万元,以及负责韩国Robobus项目落地以及AI+N业务线搭建及海外市场开拓。
2025年起兼任 AINORI 陪伴机器人公司 CMO。
ToB销售经验
单项目生命周期最高
风控成功案例
制定品牌定位与市场进入策略,负责供应链优化与核心物料采购管理,主导产品定义与样件生产节奏控制。
深度参与公司架构规划与早期融资进程,包括商业计划书撰写、财务模型构建与投资人路演。积极对接产业链上下游与投资机构资源。
SS-AI战略合作
负责哪吒汽车项目款回收;在其拟新一轮融资阶段,联合法务采取股权冻结等措施,成功追回逾期款项256万元。
均胜电子 AVP 项目管理和交付:建立并带领技术团队驻场丰田研发中心,定位并闭环关键问题、制定交付计划,按期完成 AVP 交付;成功挽回客户合作关系,并获其以 vlog 形式公开表扬,顺利收回项目款项。
在德资汽车零部件企业担任大客户销售期间,负责Daimler、SAIC、GM、BMW、Ford、JMC等国际一线主机厂的RFQ/CR响应、成本核算与项目全生命周期管理。
AS33/IP42项目独立报价获提名,担任项目经理,实现生命周期销售额2.08亿元,利润率超10%。
MRA2燃油管标签变更项目,通过条形码优化流程,项目利润提升4.5%,按SOP节点准时交付。
上汽通用尾门缓冲块材料替代项目,利润率从9.9%提升至11.6%,确保供货稳定性。
7年ToB销售经验,精通主机厂/Tier1采购流程,具备卓越的商务谈判与客户关系维护能力,累计管理项目金额超3亿元。
端到端项目管理,擅长跨部门协调、进度控制与成本管理。成功交付多个千万级项目,建立完善的风控体系。
具备丰富的国际业务经验,成功开拓韩国市场并完成首个海外项目交付。熟悉跨文化商务沟通与海外合规要求。
具备敏锐的商业洞察力,能够识别市场机会并制定可执行的商业策略。在AI/机器人新兴赛道展现出色的适应能力。
"在快速变化的技术驱动型市场中,始终坚持以客户价值为导向,通过深度理解行业需求与技术趋势,为企业创造可持续的商业价值。"
杨莹